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《攀登者》大热 探路者董事长王静4次登顶珠峰

2019-10-21 14:08:36人气:1374

最初的标题:“登山者”非常受欢迎。有四个女企业家登上珠穆朗玛峰的故事。

温|“中国企业家”记者高欢欢

编辑|李伟

头像摄影|潘石屹

新中国轰动一时的“攀登者”诞生70周年纪念日正在全国各地受到冲击。探路者是这部电影唯一的户外设备赞助商。其现任领导人王静也是一名登山运动员,也是一名登过四次珠穆朗玛峰的传奇女子。

1999年,盛发强和王静创立了开拓者。它始于帐篷专利。其主要业务包括户外产品的研发和销售、户外信息服务、旅游业务和体育业务。十年后,在2009年,开拓者成功登陆创业板,股价一路攀升,达到近5倍的峰值,市值一度达到260亿元。

这个高度太冷了。

2015年,追随风的探路者的表现首次下降。王静坦率地向“中国企业家”承认,探路者在过去几年为扩大旅游地图而进行的多元化转型确实不成熟,一系列的外资反而成为主要业务的最大拖累。

2017年底,王静被任命为面临危险的开拓者主席和总裁。统一后,王静的第一个挑战是“找到优势”。在不到两年的时间里,探路者的表现终于有了新的方向。

从今年年初开始,以前的“阻力”已经一个接一个地解决了,实现了积极的变化开拓者董事长王静最近在接受中国企业家采访时说。

开拓者2019年上半年的最新财务报告显示,该公司2019年上半年的营业收入为6.91亿元,同比下降21.16%。上市公司股东应占净利润8185万元,同比增长239.36%。连续两年亏损后,开拓者把亏损变成了利润。

探路者怎么了?

王静回归的两年是探路者逆水行舟的两年。谈到她在过去两年所做的事情,王静说她更习惯于用爬山作为类比。

在登山领域,王静有着传奇般的经历和骄傲的成就:他10次攀登8000米高的山峰,遭遇雪崩和12级大风,4次攀登珠穆朗玛峰,2014年他组建了一支独立的团队来修路和攀登珠穆朗玛峰,成为唯一一个从珠穆朗玛峰南坡攀登的登山者。

王静对成功攀登的核心理解在于:第一,要找到正确的方向,通往顶峰的道路从来都不是笔直的,但它必须不断前进和向上;第二是专注,爬山最大的练习是专注于一件事,不要分心。第三是要有一个好的团队。登山需要合作并尽最大努力。

“要将亏损转化为利润,开拓者必须从‘寻找方向和聚焦’开始,然后开始‘减法’和进行业务剥离。”王静说。

开拓者在2017年度报告中提出,2018年公司将集中资源促进户外产品主营业务的发展,逐步剥离和撤出与户外旅游、体育等领域主营业务不太相关的业务和投资项目。

同时做“减法”和“加法”。

在探路者2017年年报中,王静提出了2018年“回归主业”的新战略和专业、技术、时尚的新定位。同时,我们将加强与户外主营业务深度协同的绿色野网、六支腿等业务的整合。

在新战略的指导下,探路者已经改变了。

今年6月,开拓者第一家极地概念店在北京新时尚地标“五棵松华西生活”正式开业。新店改变了户外店铺的通常外观,以环保、时尚、科技和互联理念为特色。水泥柜台、丢弃的罐头、登月纪念产品……“潮点”正在上升。

同月,开拓者在全球业内最权威的ispo(体育用品和体育时尚交易会)上获得6项物质大奖。这是中国户外品牌企业第一次在这一级别的展会上赢得这一荣誉。

今年六月,所有的探路者都搬到了北京五环路外的“新家”。是“卖房子以求生存”还是“创新以求变革”?王静解释说,此举是基于追求更高效的办公环境和更开放的办公空间的选择。当开拓者改变时,公司的面貌首先改变,“这是一个自然的过程”。

除了外部变化之外,王静还致力于管理核心的改革。一方面,她进行了激进的组织结构调整,以实现系统内的扁平化管理,实现年轻管理,优化协调效率。另一方面,她积极推动科技创新和产品变革。

王静认为,产品是向市场说话的语言,这一想法已经得到数字的验证。经过一年半的转型,探路者的主要经营指标正在改善。

前方的道路“更加艰难”

“我认为这更难。”

当记者问及多年后回到中国和第一次创业的心情有何不同时,王静笑着不假思索地说。多年的极端朋友在一旁开玩笑说,“你愿意做一些容易的事情吗?”

事实上,王静从不走“轻松之路”。今年5月23日,王静第十次成功登上8000多米的雪山,第四次登上珠穆朗玛峰。此前,她已连续142天完成“地球九极7+2”极限勘探项目,成为当时世界上完成该勘探项目最快的人。她还被尼泊尔政府授予“国际登山运动员”的称号。前一个冠军是新西兰登山运动员埃德蒙·希拉里,他是世界上第一个登上珠穆朗玛峰的人。

资料来源:受访者

王静走在极端探索的道路上,毫不退缩地回到探路者的头上。她经常说,“登山者是和平时代的战士,如何(登山者需要)将钢铁意志转化为攀登顶峰的每一步,这实际上与企业管理是相互关联的。”

有人曾经质疑王静的“精力”,认为她长时间在户外有点“粗心”。她笑着对“中国企业家”说,“我是户外用品公司的创始人。如果我不去户外,我就不能做好户外产品。如果我不知道用户会遇到什么样的极端环境,在运动体验下有什么痛点,我该如何开发出满足需求的好产品?在我们这个行业,全球户外品牌的所有创始人都需要参与户外运动,这是这个行业的门槛。"

“事实上,我在户外的时间是有限的。许多人认为我去过山里,但实际上不是。”王静解释道。

王静以今年去北坡珠穆朗玛峰的旅行为例。“前一天晚上,我到达拉萨,与中国(西藏)登山队的工作人员一起工作了一夜,以实施促进战略合作的细节。第二天早上,我和已经在这里呆了一个星期的球员一起出发去了大本营。”

在爬窗期间,王静直接飞回北京工作了一周。她到达山顶的那天,就去了前沿营地。她也是12人中第一个到达顶峰的人,也是第一个下山的人。第二天,王静回到了城里。第三天,她回到北京参加论坛和上午9点到晚上9点之间的高强度公司人力竞争

王静认为他的生活是在攀登中工作,在工作中攀登。

王静的日常生活是如此之快地“过渡”和节奏。除了登山,她还喜欢跳水、马拉松和滑雪。有时候,为了配合探路者的冬季产品推广,她也在第一天在公司召开销售会议,第二天飞到加拿大完成直升机滑雪。

爬山就像创业一样。尽管很难,王静还是喜欢。爱是最好的催化剂。“我特别喜欢这个行业,做我喜欢的事情,比如极限运动。我累极了,也很痛苦,但是当和我喜欢的东西结合在一起时,我必须有发自内心的真爱,最舒适和最极端的状态绝对不是别人强加给你的,而是我发自内心喜欢的东西。”

像爬山一样,王静对自己没有限制。"我不得不偶尔学点新东西。"这种心态也贯穿开拓者的商业哲学。

近年来,王静深刻感受到整体社会环境,尤其是互联网的快速变化,包括前几年不可持续的投资泡沫。她说,“不要在空中跳舞。只值得安定下来,做些事情。”

“我们需要继续走,今天70分,明天80分。我们需要在正常化下取得突破和新的尝试,但前提是有安全。这是一个不断突破自我的过程。它不可能是无效的,比如企业创新。没有结果的创新只是花钱。”

在不确定性中寻找确定性

现代社会的快速发展将不可避免地导致普通人的浮躁。

此时,内心的平静是最不可或缺的。“也许你今天处于最高点,明天处于最低点,但是如果你冷静,你就不会跌倒。面对事情和做什么时,你会相对更加科学和理性。”

“我的许多上市公司企业家朋友非常焦虑,每天都面临各种不确定性。但成为一家公司就是与不确定性交朋友,并在不确定性中找到确定点。”

企业家应该把这种不确定性转化为一种生产力,并在这种不确定性中做出明确的选择,这是一种超能力。

“作为上市公司,探路者不能为了赚钱而赚钱,它应该有自己的底线和社会责任。当然,我们的企业现在也遇到了某些瓶颈。互联网不可逆转的潮流带来了巨大的变化和不确定性。然而,探路者正在改变,并且正在建立新消费者对探路者的新定位和认知。“例如,王静的目标是促进探路者产品的年轻化、时尚化和专业技术的日常使用。

王静的第一本书《静静的山》在标题页上提到,“当你读完这本书,也许你可以看到我运气的另一面。”

“如果一个人做了一件事,那可能是运气,但是已经做了许多超出你想象的事情,那就不是运气。这是一种可持续的增长能力。我一直相信做任何事都有一种方法。登山、潜水和企业管理都是一样的。”

水里的大鱼

当其他人关注王静回归探路者的日常管理时,她必须“跳起来,达到”设定目标,如注入文化精神,如拯救、环保、热爱自然、挑战自我、真诚思考探路者的遗传核心。

王静知道品牌的长期价值有多重要。“世界上大约有4000个品牌有100多年的历史,日本有3000个,德国有400个。你猜有几个国家?三十或四十。”日本的独创性,一家百年老店,几代人以来一直致力于卖一碗面条,以及德国制造的面条和赢得时间都是她认为可以学习的东西。“说实话,对于我们现实行业来说,做好品牌工作太难了,尤其是中国品牌。”

然而,王静对开拓者有信心和“雄心”。

王静承认,自中华人民共和国成立70周年以来,企业发展迅速。这是由于国家发展的大框架、市场的开放、领土的大小、人口基础和中国人民的勤奋。“我出生于1975年。当我还是个孩子的时候,我的物质条件很差。很难想象目前的发展状况。时代给了我机会让每个人都在一个大的宏观环境中成长。”

谈到十年后开拓者的前景,王静感慨道:“如果公司还活着,我相信它会成为世界级的公司。中国发展得足够快,中国品牌肯定有机会走在世界前列。随着国家变得更加强大,民族品牌也会变得更加强大。”

谈到企业家的使命,王静强调:“在很大程度上,我认为这是对社会的贡献,具有普遍的社会价值。”

资料来源:中国企业家

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