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物美超10亿欧元收购麦德龙中国后 未来的路将怎么走

2019-10-28 08:04:18人气:2277

充满悬念的地铁中国终于结束了。10月11日晚,麦德龙集团和物美科技集团联合宣布,双方已达成最终协议,并将成立一家合资公司。这笔交易使麦德龙中国的企业总值达到19亿欧元,麦德龙集团预计将获得超过10亿欧元的净收入。

根据协议,物美集团将在合资初期持有70%的股份,麦德龙集团将持有20%的股份,其余10%的股份目前由麦德龙中国合资公司的小股东持有。预计双方最迟将于2020年第二季度完成交付。

物美进军中国大都会

2019年3月,据报道,德国最大的零售商麦德龙通过招标出售了其中国业务。几家国内竞标者参与了麦德龙股份的竞争,包括高启资本和永辉超市组成的财团、于波资本和万科组成的财团、沃尔玛和苏宁控股。然而,截至2019年7月,麦德龙中国业务入围公司中只有物美和永辉,物美终于走到了尽头。

记者从麦德龙了解到,在所有相关交易完成后,物美科技集团将持有合资企业80%的股份,麦德龙将继续持有20%的股份。许多点将成为麦德龙中国的技术合作伙伴。未来,麦德龙中国将继续以“麦德龙”品牌独立运营,而新合资公司的总部仍将位于目前的上海市普陀区。新合资公司将保持目前的店铺规模和所有商业运营,同时继续实施计划中的新店开发。

对此,物美集团创始人兼董事长张文忠博士表示:“我们非常高兴通过成立合资公司与麦德龙集团达成合作。我们完全同意麦德龙中国将独立运营,并保持由麦德龙中国总裁康德先生领导的管理团队。”

据悉,合资公司将保留康德领导的现有管理团队之外的现有员工。麦德龙集团将在新合资企业控股公司的七人董事会中赢得两个席位,并将继续在合资企业的治理中发挥作用。此外,由麦德龙集团代表领导的特别质量控制委员会也将全面参与监督并确保合资公司在质量和运营标准方面持续符合麦德龙的全球标准。

数字转型成为未来的焦点

1996年,麦德龙进入中国市场,是最早在中国投资的外国零售商之一。迄今为止,美敦豪已经在中国59个城市开设了97家门店。目前,麦德龙中国的业务有多种互补渠道,包括o2o、快速增长的食品分销渠道和福利礼品渠道。其中大部分采用购买土地和自建的方式,整体经营状况良好。记者注意到,在这次交易中,最被提及的是数字转换。

麦德龙集团首席执行官奥拉夫·科赫(Olaf koch)指出:“中国零售市场有巨大的增长机会,合资公司将能够最大限度地利用这些机会。经过仔细评估,我们选择与物美集团和许多其他公司建立伙伴关系。这两家公司是麦德龙值得信赖和尊敬的合作伙伴。他们与麦德龙有着相同的价值观,可以带来大量资源和专业知识,并承诺根据麦德龙中国过去的成就和足迹寻求发展。”

负责技术的首席执行官张峰进一步表示:“我们将支持麦德龙中国实现成为中国领先的全渠道食品供应专家的目标。利用多点成熟和先进的数字功能可以帮助麦德龙中国实现快速业务增长和效率提升,并通过在线和离线数字解决方案增强客户体验。”

据了解,物美集团将通过其多点专有操作系统进一步提高麦德龙中国的运营效率,优化客户的购物体验,从而帮助麦德龙中国提高其数字能力,加快其在中国零售市场的发展。

未来发展的关键在于物美

重庆零售商协会秘书长刘郑明告诉记者,麦德龙对中国业务的销售主要基于业务逻辑。一方面,麦德龙应考虑中国线上线下一体化趋势的发展,另一方面,麦德龙受到欧洲经济形势不佳和汇率变化等诸多因素的影响。“从19亿欧元的估值和麦德龙10亿欧元的净收入来看,这对麦德龙来说是一笔好交易。与此同时,麦德龙将继续持有20%的股份,并且尚未完全退出中国市场。”

他指出,物美在未来出售其中国业务后,仍然是麦德龙商业模式健康运行的关键。“麦德龙一直遵循专注于政府、企业和其他专业客户的模式。商店的数量很少,但速度一直很稳定。物美接手后,如何在麦德龙中国奠定的基础上进一步扩张?如何应对阿里巴巴、京东、苏宁等巨头进入零售业的挑战?这些都是未知的。”

资深零售专家李云阳告诉记者:“由于近年来电子商务在中国市场的迅速崛起,外国零售商或多或少受到了冲击,这表明他们对现状不满意。麦德龙在国外市场非常成功,但其超市的形式不一定符合普通中国消费者的消费习惯。引入中国企业将更有利于中国企业的本土化,并适应迅速变化的国内竞争环境。”

接管麦德龙中国后,物美收购了高质量的资产,但也面临许多选择和挑战。对此,李云阳表示:“众所周知,美德龙在中国的房地产资产迅速升值。此外,数字转型奠定了基础,包括开放电子商务和放宽个人会员注册。麦德龙的模式是否会继续发展,优质资产是否会打包,回报率是否会以其他方式增加,数字转型是否会有创新步伐,取决于物美如何把握。”

目前,中国目前的零售模式无法动摇。

麦德龙出售中国业务不是一个例子。今年6月,苏宁乐购宣布其全资子公司苏宁国际计划投资48亿元收购家乐福中国80%的股份。此次交易完成后,苏宁乐购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团的持股比例将降至20%。在此之前,乐天玛特完全退出了中国。沃尔玛尚未出售股份,但它已持有JD.com的股份,并与腾讯达成了深度战略合作。加上阿里收购大润发和苏宁易购万达百货。结果,阿里、京东、苏宁之间争夺霸权的零售格局形成。

如果我们奋力穿越物美,它将如何影响已经形成的国内零售模式?据了解,物美是中国最早、最大的连锁超市之一,近年来发展迅速。尤其是物美,在并购方面有着成功的经验,包括英国翠丰集团的B&Q中国,该集团在交易后扭亏为盈,先后收购乐天及其邻居等多家店铺,甚至参与重庆百货的混合改革,排名第二大股东。

关于未来的发展模式,重庆零售商协会秘书长刘相争表示:“从规模、资金实力、技术和运营等方面来看,吴梅与麦德龙的合作暂时无法改变目前的模式。首先,阿里、京东和苏宁在互联网领域的优势是毋庸置疑的。其次,大润发、家乐福、沃尔玛、永辉、万达百货分别与互联网巨头达成合作。他们的整体规模和影响力远远超过地铁。”

在他看来,未来中国零售业将继续走向线上线下一体化的趋势,巨头争夺霸权的格局将越来越明显。“无论外国零售商是从中国撤出,还是出售其股权,或是与电子商务巨头合作,这都是它正在中国市场寻找出路的一个迹象。”

来源:重庆商业新闻

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